辅导班加盟这几句忠言一定要听 总有一句适合你

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如今，许多父母为他们的孩子选择辅导课，所以各种课程的辅导课就应运而生了。这些辅导课可以说是帮助家长解决功课辅导的难题，所以它们很受欢迎。如果你想投资辅导课，你必须在参加辅导课时听这些建议，因为总有一个适合你。

未来十年教育和培训机构的发展趋势

让我们先来谈谈什么是趋势

小米的创始人雷军先生曾经说过，“猪可以随风而飞”，这意味着一个人如果把握住趋势，就可以变得更大更强。他的投资公司被称为“顺是资本”，这意味着利用趋势。几年前，他发现移动互联网时代的潮流来了，毅然创办了小米科技，这也是一个利用潮流的成功例子！

还记得前些年的煤老板吗？没有教育，没有质量，但是有很多钱，那些比自己能力强的人不如11岁，为什么？看看今天，对于有能力开煤矿的人来说，这是一个死胡同，为什么？

不管你怎么努力，这种趋势已经消失了！

因此，无论你做什么，重要的是选择正确的趋势。

那么培训行业的趋势是什么？

教育和培训行业的发展有两个趋势。

1.教学的专业化和标准化

教学专业化服务于质量。只有专业，我们的教学质量才能得到保证！

标准化是为批量复制教师准备的。只有标准化，我们校园里的每一个老师才能像“同一个模子”。只有这样，我们才能满足我们大规模发展的需要，如果我们开两三个校区，我们的质量不会下降。

2.服务的精致和完美

服务的完善是学生得分的重要保证。如果一周只有两个小时来补课，很难保证分数。除了每周补课两个小时之外，向学生提供的增值服务也是为了改善机构和家长的粘性。提升品牌影响力的另一个战场是未来十年培训机构的战场；我们能为孩子们做些什么？例如，帮助孩子理清错误的问题，帮助孩子准备提纲等等。这些服务不是为人们服务，而是为促销而产生的服务行为。

“中介模式”将告别历史舞台

在我们青果教育创业讲堂(申请参加青果创业讲堂)，很多创业者都调查过当地市场，统一的反馈是当地中小学培训市场充斥着“中介模式”！

所谓的“中介模式”就是招收学生，一小时收200，给老师100，赚100的差价。至于教师如何教学，他们是自己安排的。每堂课的内容和讲课的质量都是完全无法控制的。对于一个培训机构来说，失去对教学环节的控制是一场灾难，就像一辆汽车，发动机出了故障，即使是最好的配置也是如此。

“中介模式”必然会产生如此严重的结果——“跳楼”。

也就是说，父母在学校待了一段时间后，他们会退还学费，然后与老师达成私下协议，给老师150元，回家代课。这样，老师多挣50英镑，家长少花50英镑。为什么不呢？

我已经确定了:几乎所有你看到的一对一组织都是中介模型

有人可能会问，既然中介模式存在如此严重的问题，为什么会有这么多人这样做？

有两个答案:

1.没有人想从一开始就成为一个中介模型

没有人从一开始就想成为一个中介模式，当他们这样做的时候，他们就成了一个中介模式！这是一种无奈的改变，是由于创业初期对创业缺乏深度和高度的思考造成的。这也是为什么我坚持每周三在远程会议上给来自全国各地的企业家讲课的原因。我们在“青年教育创业讲堂”的讲座中对这一问题进行了深入分析。

2.最大化流程管理！

因为“做”已经逐渐成为一种中介模式，在没有帮助、缺乏力量和能力的情况下，似乎只有一个选项可以解决这个问题:最大化过程管理！

流程管理的完善是中介模式生存的选择！这也是企业家的无奈之举！

有些细节可以大致解释一下:比如，老师和家长怎么能不直接联系呢？增加一个班主任的角色，只要家长在接学生的时候和老师聊天，他们肯定会安排一个人盯着对方，防止他们离开对方的手机。在这种“防贼模式”下，只有时刻盯着对方才能有效防止对方离开手机。但是，你认为它可以被阻止吗？因此，退款或不续费是必然的结果。

不更新率极高，导致院校需要不断招生以获取新鲜血液，“持续招生”将院校企业家拖入灭亡的深渊。

在中介模式中，他们在吸引家长(招生)时，通常采用的咨询和销售策略都是围绕着“吹牛”和“画饼”两个维度进行的。吹牛就是告诉父母我的老师有多好，我的教学效果有多好。一些组织甚至制作了大量的假横幅来达到把牛吹到足够大的目标。

画蛋糕意味着告诉父母，如果你选择在我的地方学习，我可以让你的孩子在未来取得好成绩。不管是谁吹大牛，画大蛋糕，都有很高的概率让父母报名参加。问题接踵而来。一旦父母知道你不是这样的，这种信任就会大大减少。负面的口碑将会传播，机构的发展将会受到极大的威胁。

这样做有一个问题，那就是你很难找到一个会画蛋糕和愚弄别人的人，这就是为什么许多校长说很难找到一个人。

此外，当你的员工理解你的模式时，你认为他会认为这是一个值得一生努力的职业吗？他会认为你值得跟随他一辈子？绝对不是。他们总是准备好寻找下一个可靠的老板并辞职！

我的建议是:市场上不缺少中介培训机构。多户少户对市场不会有太大影响。市场上缺乏的是那种能真正帮助孩子提高学习成绩的机构。如果我们想做到这一点，我们将成为这个行业的“展示者”。

得分能力——培训机构的核心

2010年，在经历了丰富多彩的工作生涯后，我无法抗拒内心的冲动。和你们大多数人一样，我毅然选择了在北京创业并成立培训机构。那一年的营业额超过了2000万英镑，在当时的北京乃至全国都是首屈一指的。在那之后，我被一家上市公司以数千万美元收购，我找到了人生中的第一桶金。

虽然它很成功，但从今天来看，它也是一种中介模式。因为我个人参与教学，这至多是一种“半中介模式”。有一天，当我发现校园里有我不认识的老师时，我觉得规模越大，教学就越不可控。这些原因造就了今天的绿色水果教育！我决定重新开始自己的事业，在培训机构为企业家做些事情，让那些致力于教育和帮助孩子少走弯路的朋友们。

正好，我遇到了志同道合的投资者，我们为此共同出资5000万元人民币。如果你想做到最好，那就做到最好！这是我们的共同愿望！