KIR男装 极大地鼓舞了广阔加盟商的投资热情 销售市场得到疾速扩展

本篇文章2059字，读完约5分钟

对于男装行业来说，库存占产量的5%到8%是一个合理的水平，30%接近极限，而一些男装品牌的库存已经超过了极限。例如，七只狼的一些男装库存与生产的比率为51%，好消息鸟为84%，布森股份为37%，蓝海之家为52%。男装行业的高库存严重阻碍了资金的回流，从而抑制了供应链对市场的快速反应。然而，供应链无法快速响应进一步造成新的库存积压，并形成恶性循环。

据调查，男装行业的大部分企业采用期货订货会的销售模式来完成50%到80%的销售额。在订货会上，代理商经常会根据自己的判断，在缺货的情况下订购更多的商品，品牌也会在补货的情况下储存更多的商品，这就是所谓的“牛鞭效应”。双方的虚假需求导致了目前的高库存状况。

男装消费者更注重品牌认同。因此，大型购物中心和服务商店往往是他们消费的第一场所。其中，大型商场占线下购买渠道的62%，而其他商场占38%。与网上销售相比，传统渠道的销售仍占90%左右。

基尔男装成立于1983年。kir自成立以来，以其强大的消费能力、强大的技术实力和卓越的生产质量，在国内服装行业享有盛誉。经过近30年的运作和整合，快速反应的供应链体系已经建立，质量管理得到加强，使企业的质量管理能够直接与国际标准接轨。

庞大的销售网络覆盖了西北五省的大部分地区。公司与韩国色彩协会及国内外多家机构形成了战略合作伙伴关系，建立了设计开发中心和技术中心，一直在努力实现国际化与本土化、时尚与流行的成功分离。在设计和开发方面，kir的目标是获取新信息，加大产品开发力度，使服装与外国文化特色相兼容，吸收欧美、韩国、日本等国家的时尚设计精髓，满足不同地区消费者的需求。

在新时代，“kir”全面引入“360度品牌管理”，从产品、声誉、客户、店铺渠道、视觉识别和形象等方面提升品牌影响力。在全球经济一体化的浪潮中，我们正朝着更高的目标前进。

kir男装拼接的优势

2008年，kir创立并实施了“实现加盟商和客户”的经营理念，坚持终端是良好的品牌传播渠道，并推出了一系列双赢的市场拓展政策，极大地激发了广大加盟商的投资热情，迅速拓展了销售市场。

男装行业是中国较早开放的行业之一。随着市场的不断开放，大量国际服装品牌纷纷进入中国，这不仅带来了国际时尚潮流和消费习惯，也带来了国际竞争环境。与国内品牌相比，它们已经成为二线和三线品牌，竞争压力实际上有所增加。与品牌越来越多、竞争越来越激烈的女装相比，男装企业的生产技术水平更稳定，综合市场份额更高，企业规模更大。因此，企业间的资源整合周期缩短，投资领域更广，经营方向更多元化。目前，中国许多大型男装企业充分利用品牌效应，把自己的品牌做大做强，应对国际竞争的意识更强。与花样繁多、款式迅速更新的女装相比，男装设计相对简单，不同品牌之间差别不大。男士的着装要求更多地体现在时尚品味和产品质量上。

近年来，随着人民币升值压力的加大，政府有意通过抑制出口来缓解国际贸易顺差的压力，纺织品和服装出口成为控制目标之一。各种出口管制政策的出台迫使大量服装企业出口到国内销售。与此同时，劳动力、土地、原材料等因素的成本优势逐渐消失，这使得单纯依靠oem的企业难以实现空.的更大发展近年来，东南亚国家许多贴牌服装企业的崛起也成为中国服装企业的潜在威胁。

目前，中国男装行业已经进入了一个以品牌竞争为核心的时代，男性在选择服装时更加注重时尚品味和品牌吸引力。政策因素和贸易环境的变化使得贴牌生产企业逐渐衰落，这进一步凸显了品牌服装企业的竞争优势。男装行业和市场未来的发展方向也决定了拥有自己品牌的企业在激烈的市场竞争中必然会落在后面。

男人的誓言加入“kir”是“keepitreal”的缩写，中文是“让我们一起实现(梦想)”。作为男装，KeepITReal更能代表自然、本质和真实的自我，其品质是自信、成功和行业实力的品牌。一方面，“kir”代表了企业对梦想的不懈追求；基尔男装以“中国男装品牌”为企业梦想，希望引领更多热爱服装行业的追梦人实现梦想。另一方面，“keepitreal”也体现了公司的主要价值观“成就客户、员工、诚实、热情和奉献”。只有共同的成就才能带来强大的团队凝聚力。

Kir男装连接条件

店铺要求:100平方米以上的优质店铺(80平方米以上的商场)

资本投资:具有足够的资本运营能力

经营理念:认同kir价值观

kir男装拼接的优势

1.商店终端的完整利润系统

2.强势品牌上升了/0/房间

3.稳定的价格体系

4.没有压力的自由秩序

我们将为您提供

一整套“系统”

培训系统(终端营销咨询公司)

*销售终端操作系统(终端商店管理手册)

帮助和支持(强大的销售监督团队将前往商店进行诊断和指导)

装饰道具(完美的道具架支撑)

产品支持(多样化的产品组合，具有创造性视野的设计团队)

物流支持(确保货物在季节内快速、及时、准确地送达码头)

信息支持(erp管理系统)

推广支持(策划创意推广，响应季节性节日的快速反应活动计划，协助终端销售，促进利润)和有效的培训支持。