“换个立场看HTC，或许并没有那么悲观”

本篇文章2164字，读完约5分钟

海外仓 【科技在线】

受灾的htc再次成为媒体的老客户，由于糟糕的市场成绩，股价变得难以滑坡，市值比手头的现金储备还低。 再加上产品安全问题的情况频繁出现，在大多数分解师眼里，一颗叫做htc的新星落下了。

对htc的复苏感到失望，htc本身也开始淘汰，是因为对很多人来说htc仍然是国际企业品牌，对象也放在了苹果、三星、国内的大型手机公司。 换个角度看htc，给点假设，情况可能就没那么悲观了。

如果htc是一个小企业品牌

从年初开始，各家手机销量的统计数据中没有了htc的身影，其销量也逐渐成为了谜。 但从全年59亿美元的销售额数据来看，htc已经不是一线手机企业品牌。 如果把htc看成一个小企业品牌，那么在高端市场的销售额让很多国产一线企业品牌很难做到。

尽管htc高管们多次表明对低端智能手机嗤之以鼻的态度，但许多分析师认为，尽管htc顺应国产手机大潮，提出在价格战中赌上未来，htc仅在中端市场推出了几款新品，很快就结束了。 如果要从大众化的基准来批判htc的错误，不如从中小企业品牌的立场来重新审视这个闷骚的贵族。

其实，htc已经具备了中小企业品牌的潜力、产品外观上的高识别度、中小企业客户对高企业品牌的认可、渠道上的轻覆盖。 纵观国外不久前流传下来的企业品牌，瞄准某些人，用优势产品吸引顾客，只走个性路线，不走价格路线。 这样不仅可以确保稳定的顾客，还可以保证高商品溢价。 对于苦于变革和复兴的htc来说，如果能够卸下过去的重担，收起曾经的野心，以中小企业品牌在手机市场上站稳脚跟，也许是明智的选择。 世界许多地区的高端智能手机库存趋于饱和，其他智能硬件行业就像金矿城开发一样，htc展现出了对vr和智能硬件市场的野心，但首先需要走出高端智能手机的泥潭。

不久前，有消息称，htc将削减停产的低端高端智能手机的价格。 很明显，htc将企业品牌定位于高端市场，但需要面对苹果和三星的围堵。 根据bi的观点，htc应该取消90%的手机型号，集中在一两种真正优秀的产品上。 无论如何，断臂求生转向小众市场是htc的一个出口。

如果htc起源于大陆，

来自台湾的htc比任何大陆制造商都更容易实现国际化，但也是htc辉煌和沦落的交织点。 虽然在国际市场拥有一席之地，但在专利问题上多次败北，失去了中国市场这片沃土。 但是，如果htc起源于大陆，会是怎样的情景呢？

虽然单纯的淫乱htc是土生土长的大陆企业品牌没有意义，但很多事实证明，如果htc属于国产制造商，情况就不一样了。 最明显的例子是摩托罗拉，每年以125亿美元卖身谷歌，每年以29亿美元迁往联想。 历经艰辛的摩托罗拉，可以说是日复一日的贫穷。 一个既定事实是，摩托罗拉已经成为联想在高端市场的主力军，1000年第四季度，摩托罗拉高端智能手机销量突破1000万部，1000年预计销量为3840万部。 htc和摩托罗拉在高端市场和国际市场的地位和专利储备上与摩托罗拉有很大的相似性，国内也频繁出现收购htc的新闻。

传言称，htc的潜在买家有很多，tcl、华硕、以及联想都传出了近期周鸿祎打算收购htc的消息。 不幸的是，王雪红多次表示:“未来和今后都不会卖掉企业，而是通过自己的努力东山再起，重新焕发光彩。” 尽管htc如此固执，但每次传言htc将被抛售，股价反而会小幅上涨。 从股东到大众，都期待着htc的出售。

与htc的顽固不同，同样走下坡路的酷派不断进行新的尝试，其中乐视21.8亿元以18%的股份加入酷派，给了htc一个启示。 即使拒绝失去对htc的控制权，引进新的手机制造商，分别插手产品开发和市场宣传也不是选择。 不管怎样，我都期待着大陆出生的htc，相信比摩托罗拉要好。

如果htc也在环保的话

与国内手机制造商相比，htc之所以不朴素，是因为即使股价半年多下跌了60%，也没有学会以环保的名义包装自己。 相反，以环保自豪的国内手机企业品牌与htc有天壤之别。

让我举两个例子来说明。 首先是音乐电视手机。 这家公司去年5月发表了3个产品。 虽然是综合销量不过100万台的手机企业品牌，但评价额已经突破了30亿美元。 htc的市值跌到了15亿美元。 与htc相比，乐视的劣势很明显，但只有一个特点。 那是乐视生态。 另一个例子是幻影。 年11月，魅影获得阿里投资的6亿5000万美元战术投资，估值约60亿美元，是今天htc的4倍。 年魅族手机销量500万部左右，远远不及htc的59亿美元销售额。 而且在产品开发、渠道建设、企业品牌宣传方面，魅族手机与htc相比毫无特点。 不同的是前者在宣传自己的手机生态，但事实可能并不理想。

乐视和魅族成功地将投资者的眼球瞄准了美好的未来，而htc的投资者却紧盯着目前产品的销售额。 王雪红和她的团队学习国内制造商的流氓方法，要么拉拢智能硬件制造商做开放平台，要么拉着以前流传的描绘家电制造商智能生态的蓝图，与某大型电子商务公司交换股票进行合作，通过渠道做梦 不擅长环保的htc最终被其他玩家淘汰了。

总结一下，王雪红和她团队对htc的一系列变革都在按规则出牌，在苹果和三星的碾压下，htc的特点越来越弱。 就像格兰威尔在《逆转》中弱者如何发现特征并逆转取胜的观点一样，可以让htc和生态向长矛挣脱泥潭。